Gerações redefinem expectativas no mercado de trabalho

As expectativas no trabalho mudam conforme a geração

As expectativas no trabalho estão passando por uma transformação significativa no Brasil, com diferenças marcantes entre as gerações. Contrariando a percepção comum de que os mais jovens são desapegados das obrigações formais, a geração Z (nascida entre 1997 e 2012) se destaca como a mais exigente quando se trata de garantias básicas. O fenômeno redefine como empresas e profissionais pensam sobre relações laborais no país.

Segundo o Estudo de Tendências Laborais 2026, desenvolvido pela WeWork em parceria com a Offerwise, as expectativas no trabalho revelam um padrão interessante: 65% dos jovens da geração Z rejeitam categoricamente propostas de emprego sem contrato formal ou benefícios. Este percentual é o mais elevado entre todas as faixas etárias analisadas na pesquisa, que ouviu 2,5 mil profissionais.

Os dados geracionais e seus significados

A comparação entre gerações oferece perspectivas valiosas. Na faixa dos 62 a 80 anos, apenas 63% afirmam que não aceitariam oportunidades sem essas garantias, uma diferença aparentemente pequena, mas que reflete mudanças profundas nas prioridades profissionais. Esse contraste geracional desafia narrativas estabelecidas sobre o comportamento dos mais jovens no mercado de trabalho.

O achado é particularmente intrigante porque contradiz a visão predominante de que a geração Z busca constantemente por mudanças e rejeita estabilidade. Na verdade, embora esses profissionais troquem mais frequentemente de emprego e explorem diferentes caminhos profissionais, não abrem mão de proteções fundamentais. A busca por segurança coexiste com a necessidade de flexibilidade e desenvolvimento contínuo.

Como cada geração se relaciona com o trabalho

Entender essas diferenças exige uma análise das transformações que moldaram cada geração. Os baby boomers (nascidos entre 1946 e 1964) cresceram em um período onde a estabilidade era a regra, construindo trajetórias longas frequentemente em uma única empresa, com expectativas claras de segurança futura.

A geração X (1965-1980) manteve essa base de estabilidade, mas começou a abrir espaço para mudanças ao longo da carreira. O equilíbrio entre segurança e crescimento pessoal ganhou importância progressiva durante esse período. Já os millennials (1981-1996) introduziram uma mudança radical: o trabalho passou a precisar fazer mais sentido em suas vidas. Propósito, ambiente laboral saudável e oportunidades de desenvolvimento tornaram-se fatores decisivos na permanência em uma empresa.

A geração Z levou essas transformações ainda mais longe. O aprendizado constante, a identificação pessoal com o trabalho e a possibilidade de mudanças rápidas se tornaram elementos centrais da lógica profissional dessa geração. Simultaneamente, crescer em um cenário econômico mais instável explica parcialmente por que demandam maior formalização e benefícios como proteção fundamental.

O desafio da diversidade geracional no mercado

Vivemos um momento único onde quatro gerações convivem simultaneamente no mercado de trabalho brasileiro. Essa diversidade representa um desafio considerável para as organizações, que precisam lidar com expectativas radicalmente diferentes sobre o que constitui uma boa carreira profissional.

Segundo o sociólogo Ricardo Nunes, esse comportamento aparentemente contraditório da geração Z não é paradoxal.